Intégrateur ERP et logiciels de gestion pour PME et ETI
Un logiciel de gestion ne se choisit pas sur une liste de fonctionnalités. Il se choisit sur trois questions : ce qu’il doit remplacer, ce qu’il doit alimenter et les obligations qu’il doit absorber.
Nous intégrons Sage 100, Pennylane, EBP, Codial et Satelix chez des PME et des ETI depuis 30 ans. Nous vous proposerons la solution qui correspond le plus à vos besoin.
30 ans d’expérience · +3 000 clients · 100 collaborateurs · 9 agences en France · organisme de formation certifié Qualiopi
Ressources gratuites
Comparez nos solutions ERP
Un document qui vous permet de faire le point avant de vous lancer.
- Les règles pour mettre en place un projet ERP
- Une grille de comparaison des solutions
- Une checklist facture électronique
Votre outil de gestion est concerné par la facture électronique
Depuis le 1er septembre 2026, toutes les entreprises assujetties à la TVA doivent être en capacité de recevoir leurs factures fournisseurs au format électronique. L’obligation d’émettre s’applique déjà aux grandes entreprises et aux ETI, et s’étendra aux PME et aux TPE au 1er septembre 2027.
C’est votre logiciel de gestion qui reçoit, intègre et comptabilise ces flux. Si la chaîne n’est pas raccordée à une plateforme agréée, la facture arrive mais n’entre pas dans vos comptes. Consulter le centre d’aide facture électronique.
Votre outil de gestion tient-il encore ?
Quelques situations que nous rencontrons sur de nombreux dossiers. Selon le nombre qui vous correspond, la réponse n’est pas la même.
Cochez ce qui vous concerne
Chaque ligne cochée affiche ce qu'elle coûte et ce que nous mettons en place.
Faire le point avec un consultantNotre méthode d'intégration ERP, étape par étape
Cinq temps, de la première prise de contact au démarrage de vos équipes sur leur nouvel outil.
- 1
Détection du projet
Tout part d’une demande de votre part, ou d’un besoin repéré lors d’un échange avec nos équipes.
- 2
Rendez-vous de cadrage
Un rendez-vous avec votre interlocuteur dans l’entreprise pour comprendre votre organisation, vos outils actuels et ce que le projet doit résoudre.
- 3
Démonstration et proposition commerciale
Une démonstration de la solution envisagée, puis une proposition commerciale construite à partir de ce qui a été posé lors du cadrage.
- 4
Lancement et déploiement
Le projet démarre : un consultant prend en charge le déploiement de la solution dans votre entreprise.
- 5
Formation, si nécessaire
Lorsque le projet le demande, vos équipes sont formées à l’utilisation de leur nouvel outil.
Pour le détail d’un déploiement sur le terrain, lisez notre article Déployer un nouvel outil de gestion : les 5 étapes qui évitent le projet qui s’enlise.
Pourquoi passer par un intégrateur plutôt que par l'éditeur
Un éditeur vend une licence. Un intégrateur vous rend le logiciel utilisable dans votre organisation, puis reste disponible quand elle change.
- Un interlocuteur unique sur l'ensemble de la chaîne : gestion, dématérialisation, infrastructure et cybersécurité.
- Une hotline certifiée et internalisée, assurée par des consultants proches de vous, pas par un centre d'appels.
- Plusieurs solutions déployées en interne, donc un comparatif honnête au moment du choix.
- Un paramétrage qui reprend vos conventions et vos circuits, pas une installation standard.
- Neuf agences en France : Arras, Clermont-Ferrand, Dijon, Lille, Lyon, Nevers, Paris, Saint-Étienne, Valence.
- Une veille réglementaire portée sur vos outils : facture électronique, TVA, obligations déclaratives.
Intégrateur certifié
Un intégrateur certifié par les éditeurs qu’il déploie
NRC InovaGès est un intégrateur certifié sur de nombreuses solutions. C’est ce qui vous permet de bénéficier d’un expert reconnu pour choisir la solution qui conviendra le plus à votre activité.
FAQ
Questions fréquentes sur les ERP et les logiciels de gestion
Quelle différence entre un ERP et un logiciel de gestion ?
Un logiciel de gestion traite un domaine : la comptabilité, la facturation ou le stock. Un ERP fait communiquer ces domaines autour d’une base unique, de sorte qu’une commande saisie une fois alimente la livraison, la facture, l’écriture comptable et le tableau de bord.
En pratique, la frontière est moins nette qu’il n’y paraît. Plusieurs solutions se déploient par modules et deviennent un ERP à mesure que vous en ouvrez. La bonne question n’est pas « ERP ou pas », mais « quels flux doivent circuler sans ressaisie ».
Pourquoi un projet ERP échoue-t-il, le plus souvent ?
Rarement à cause de l’outil. Les difficultés viennent presque toujours d’un cadrage insuffisant : des processus critiques découverts en cours de route, des demandes spécifiques qui s’accumulent, un écart entre ce qui était attendu et ce qui est livré.
C’est pour cette raison que nous ne nommons aucune solution avant la fin du cadrage. Le temps investi en amont se récupère en phase de paramétrage.
Combien coûte l'intégration d'un ERP ?
Le budget se décompose en trois postes qu’il faut toujours séparer : les licences ou abonnements, la prestation d’intégration (cadrage, paramétrage, reprise de données, formation), et la maintenance annuelle.
Le poste qui varie le plus est l’intégration, parce qu’il dépend du nombre de modules ouverts, du volume de données à reprendre et du nombre d’interfaces à raccorder. Le bon chiffre à comparer entre deux propositions est le coût total sur cinq ans, pas le prix d’appel.
Que fait exactement un intégrateur ERP ?
Un éditeur conçoit et vend le logiciel. Un intégrateur le met en oeuvre chez vous : il cadre le besoin, rédige le cahier des charges, audite l’existant, choisit la solution, paramètre les règles de gestion, reprend les données, forme les équipes et assure le support ensuite.
C’est la différence entre disposer d’une licence et disposer d’un système qui produit des données justes.
Comment choisir son intégrateur ERP ?
Quatre critères discriminants : la capacité à vous remettre un cahier des charges que vous pouvez soumettre ailleurs, le fait de déployer plusieurs éditeurs plutôt qu’un seul, la nature du support après mise en production, et la proximité géographique des consultants.
Un cinquième, moins souvent vérifié : demandez si l’intégrateur traite aussi l’infrastructure et la sauvegarde. Un projet ERP qui bute sur le réseau ou sur les droits d’accès perd plusieurs semaines.
Quelle différence entre un ERP et un CRM ?
L’ERP gère l’intérieur de l’entreprise : comptabilité, gestion commerciale, achats, stock, production, paie. Le CRM gère la relation avec l’extérieur : prospects, opportunités, historique des échanges, campagnes.
Les deux se rejoignent sur le client et la commande. C’est précisément à cet endroit que l’interface entre les deux outils doit être pensée, sinon les fiches clients divergent.
Mon logiciel actuel gère-t-il la facture électronique ?
Trois conditions doivent être réunies : votre version est à jour et maintenue par l’éditeur, votre outil est raccordé à une plateforme agréée, et vos données de tiers sont complètes, à commencer par les SIREN et les adresses de facturation électronique.
Votre outil doit aussi produire et lire les formats du socle : Factur-X, UBL et CII. Notre centre d’aide détaille les procédures pour les utilisateurs de Sage 100.
Peut-on gérer les achats et la production dans le même outil que la comptabilité ?
Oui, et c’est tout l’intérêt d’un socle intégré : une commande fournisseur validée génère l’entree en stock, puis le contrôle facture, puis l’écriture comptable, sans ressaisie.
Sur la production, le niveau de finesse varie beaucoup selon les solutions : nomenclatures simples, gammes opératoires, ordres de fabrication, coûts de revient réels. C’est un point à qualifier au cadrage, parce qu’il détermine le choix de la solution.
Combien de temps prend la mise en place d'un ERP dans une PME ?
La durée dépend du périmètre ouvert, du volume de données à reprendre et du nombre d’interfaces à raccorder. Un projet limité à la comptabilité ne se compare pas à un déploiement couvrant la gestion commerciale, les achats, les stocks et le reporting.
Nous chiffrons la durée au cadrage, avant tout engagement, plutôt que d’annoncer un délai type qui ne correspondrait à personne.
Peut-on démarrer sur un périmètre restreint et l'étendre ensuite ?
Oui, et c’est souvent la bonne approche. Vous pouvez commencer par la comptabilité, puis ajouter la gestion commerciale, les achats, les stocks ou le reporting.
Une condition : le découpage doit être décidé au cadrage. Un module ajouté sans avoir été anticipé demande souvent de reprendre le paramétrage initial.
Que devient l'historique de mon ancien outil ?
Deux sujets à ne pas confondre. La reprise de données concerne ce qui entre dans le nouvel outil : tiers, articles, balances, en-cours. L’accès aux archives concerne ce qui reste dans l’ancien.
L’accès aux historiques après la fin du contrat n’est jamais automatique. Il se négocie avec l’éditeur avant la clôture, pas après. Nous traitons ce point dès le cadrage, parce qu’un contrôle fiscal porte sur des exercices antérieurs et que le fichier des écritures comptables doit rester restituable.
Faut-il un ERP quand on a moins de vingt salariés ?
Pas nécessairement. Le critère n’est pas l’effectif mais le nombre de ressaisies et le nombre d’outils qui ne se parlent pas.
Une entreprise de dix personnes qui gère du stock, des numéros de lot et de la TVA sur plusieurs taux à plus besoin d’un socle intégré qu’une structure de cinquante personnes en prestation intellectuelle.
Cloud ou serveur sur site : qu'est-ce que ça change concrètement ?
En cloud, les mises à jour réglementaires s’appliquent sans intervention de votre part et l’accès se fait depuis n’importe où.
Sur site, vous gardez la main sur les versions et sur le paramétrage, mais vous portez la sauvegarde, la sécurité et l’application des mises à jour. Nous intervenons dans les deux cas, y compris sur l’hébergement. Cela implique une prestation quand une montée de version est nécessaire.
Pennylane est un logiciel 100% SaaS qui vous permet cette flexibilité. Sage 100 vous propose également une version hébergée (SPC) de son logiciel.
Comment se passe le support une fois la solution en production ?
Le support est assuré en interne par des consultants, joignables au 0801 870 770 ou via notre page assistance. Vous ne passez pas par un centre d’appels externalisé.
Le suivi couvre aussi les mises à jour réglementaires et les évolutions de paramétrage quand votre organisation change : nouvel établissement, nouvelle activité, nouveau circuit de validation.
Une autre question ? Posez-la-nous directement.
Bon à savoir
Toute l’actualité pour mieux vous accompagner
Discutons de votre projet d'ERP
